SERVICE INDEX · 服务索引

按类目和编号查亿博服务项目,先读价格说明再比服务商

贵司要启动新品牌、升级门店,还是把内容运营固定成固定节奏?从六大类目确定方向,用 YB 项目编号锁定具体条目,再回到同一个价格区间里比较两家服务商的范围与交付周期。

CATEGORY MAP · 类目索引

六大类目归位,四十个二级类目各有编号

先看类目定方向,再看类目里的二级条目定动作。每张卡片给出典型场景标签,方便贵司对照自己的启动阶段。

六大类切角面板与项目编号段组成的数据导航图
六大类目 / 编号段 / 场景标签
  1. BR 01

    品牌策划

    把定位、命名与对外话语一次讲清,让团队后续所有对外表达有统一依据。

    • 品牌定位
    • 命名与口号
    • 品牌白皮书

    新品牌启动

  2. VD 02

    视觉设计

    从基础系统到门店物料成体系落地,避免每次做物料都从零开始谈风格。

    • VI 基础系统
    • 门店视觉更新
    • 包装与陈列

    门店升级

  3. CO 03

    内容运营

    把栏目、排期与素材生产连成常态节奏,让账号不再靠临时凑内容。

    • 内容栏目规划
    • 账号排期
    • 素材生产

    内容常态化运营

  4. MB 04

    移动端体验

    梳理信息架构与操作路径,让小程序和应用里的关键动作能一次走通。

    • 信息架构梳理
    • 交互走查
    • 版本迭代节奏

    移动端体验优化

  5. DB 05

    数据看板

    统一指标口径与看板结构,让周会与月报用的是同一套数字。

    • 指标体系梳理
    • 看板搭建
    • 周月报机制

    数据看板搭建

PROJECT ID · 项目编号

YB 三段式编号,读到哪段就知道落在哪

编号写成 YB-类目码-三位序号。前两位固定,中间是类目段,末尾三位是这个条目在类目里的排放位置。品牌策划用 BR 段,视觉设计用 VD 段,内容运营用 CO 段,其余类目各有对应段码。

YB VD 042
  • YB 固定前缀,代表亿博服务项目条目。
  • VD 类目段,一眼看出属于视觉设计。
  • 042 序号段,定位到该类目下的具体条目。

三种查法,看手上有什么

  • 有编号直接输入 YB-VD-042 落位,不用逐层翻类目。
  • 有名称输入“门店视觉更新”这类服务名称,会给出相近条目。
  • 只有方向输入“内容运营”这类类目词,先看整个类目再筛。

新用户平均在 3 次检索内就能定位到目标服务类目;按编号查通常一步到位。

YB 编号段与检索路径的等宽字体信息图
编号段 / 检索路径

PRICE BANDS · 价格区间

比价格说明之前,先看清区间怎么划

六大类目拆出 18 个价格区间,用 A—R 的区间码标识。区间码表达的是项目范围与交付阶段的组合,不是单一数字;同一个区间里的两家服务商,范围、周期与版本更新才值得逐项对照。

同色阶价格区间条与两家服务商对比轨迹的抽象信息图
A—R 区间码 / 两家对比轨迹

A—F

适合第一次建立对外表达的团队:命名、标志与基础应用成套推进,先有可用的底子再谈扩张。

服务商甲

VB · 3 条线

项目范围
命名、标志、基础应用三条线一并交付
交付周期
分三个阶段推进,含两次中期确认
版本更新
区间内提供一次整体修订

需求响应

版本更新配合度

服务商乙

VB · 2 条线

项目范围
命名与标志两条线,应用物料按需追加
交付周期
分两个阶段推进,阶段间一次确认
版本更新
整体修订单独计项,单项可追加

需求响应

版本更新配合度

G—L

适合已有品牌正在扩点的团队:门店视觉统一、内容栏目常态化,重点是能持续跑而不是一次做完。

服务商甲

VB · 4 条线

项目范围
门店主视觉、物料模板、内容栏目与素材库
交付周期
分四个阶段推进,含月度复盘节点
版本更新
按季度提供一次模板更新

交付准时率

售后处理效率

服务商乙

VB · 3 条线

项目范围
门店主视觉、物料模板与内容栏目
交付周期
分三个阶段推进,季度节点对齐
版本更新
素材库按需补充,模板年度更新

交付准时率

售后处理效率

M—R

适合要打通数据与体验的团队:看板指标、移动端关键路径与合规自查同时推进,交付物偏系统而非单件。

服务商甲

VB · 5 条线

项目范围
指标体系、看板搭建、移动端走查与合规梳理
交付周期
分五个阶段推进,双周同步
版本更新
看板与移动端各两次版本迭代

需求响应

版本更新配合度

服务商乙

VB · 3 条线

项目范围
指标体系建设、看板搭建与合规自查
交付周期
分三个阶段推进,月度同步
版本更新
看板一次整体迭代,移动端按需

需求响应

版本更新配合度

SCORING · 评分维度

对比卡里的四项评分,分别看重什么

同一区间内的两家服务商,用同一套刻度显示四项评分。条形长短不是装饰,差值就是这一区间里两家在具体环节上的实际差距。

  • 需求响应

    从发起约面板到给出明确对接回复的效率,反映沟通链路是否顺畅。

  • 交付准时率

    按里程碑统计实际达成情况,阶段交付是否踩在约定节点上。

  • 版本更新配合度

    改动需求进入版本记录、并按时落地的顺畅程度,影响后期调整成本。

  • 售后处理效率

    上线后问题的响应与闭环速度,决定遇到状况时团队是否手忙脚乱。

四项评分每季度校准一次,服务商资料与价格区间同步更新。

NEXT STEP · 发起约面板

选中项目之后,三步进入对接

  1. 01

    带上项目编号

    记下要咨询的编号,例如 YB-CO-118,对接方可以直接定位到具体条目,省去描述环节。

  2. 02

    说明场景与期望周期

    写清是门店升级还是内容常态化运营,希望在哪个季度内启动,方便判断排期是否匹配。

  3. 03

    进入反馈通道对接

    常规工作周内回复。需要进一步比价时,附上备选服务商与关注的价格区间码即可。

CALIBRATION · 年度校准

每年四次校准,滞后的条目往后排

价格区间、项目编号段与热门场景标签每年做四次校准。服务商伙伴需要按时更新价格区间和版本信息,更新到位的条目保持在前列。

未按时更新价格或版本信息的条目,展示顺序会下移;补齐资料后再回到相应位置。这样贵司翻到的条目,范围与周期大多仍在有效期内。